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CPO供应链训练营

很多从事10多年的供应链管理人员,看似积累了大量的一线实操经验,但缺乏系统性的理论支撑,这会限制他们对于供应链问题的创新性解决方案。 即使供应链科班出身的人,在由工业3.0 迈向工业4.0的进程中,供应链信息化、数字化变革也要求我们进行系统性的理论更新。
CPO供应链训练营集供应链培训与咨询为一体,在供应链管理实操层面,是个人能力发展与企业竞争力提升的可靠选择!
产线断供了,供应商涨价了,年度降本指标提高了, 业绩上不去,管理一团糟,团队带不好……
构建人才标准:

岗位胜任力模型搭建


NO.1 企业为何需要胜任力模型

• 人才的定义

• 如何选拔人才?谈谈企业遇到的痛

• 如何确定人才质量标准

•胜任力与任职资格的关系


NO.2 胜任力精讲

胜任力初识:

了解一套权威的胜任力架构,4D 模型和他的前世今生

胜任力理解:

深度分析常模数据,市场供给,绩效相关,情商相关等概念


NO.3 搭建胜任力模型核心能力训练

• BEI 行为事件访谈法的实施流程

• BEI 行为事件访谈法的 STAR 提问技术

• STAR 提问时的注意问题


NO.4 胜任力建模流程与方法

• 胜任力敏捷建模的方法论,介绍,体验,练习

• 胜任力敏捷建模的流程

• 胜任力敏捷建模的工具

• 如何编写胜任力素质的行为描述

• 展示完整的胜任力模型(多个案例)


NO.5 胜任力模型的应用落地

• 胜任力模型如何用于人才标准体系

• 胜任力模型如何用于人才识别体系

• 胜任力模型如何用于人才培养体系

• 胜任力模型如何结合 IDP(个人发展计划)做人才培养

• 案例展示:某公司核心胜任力模型应用案例


NO.6 总结与行动计划

• 课程总结与提问

• 作业布置

开发人才评鉴:

人才盘点与有效评鉴


NO.1 人才盘点的目的

支持驱动业务,以及如何识别业务需求,获得项目支持


NO.2 人才盘点的四大维度

即人才盘点盘什么,能力+潜力,如何定义?


NO.3 人才盘点中的领导力潜质细讲/学习敏锐度测评


NO.4 人才盘点的实施步骤

• 前期需要准备的内容清单,

• 参与者角色分配;

• 过程中需要把控的要点


NO.5 人才盘点的输出与应用

盘点报告要点,发展建议,IDP模版,用人策略等


NO.6 总结与行动计划盘点项目推进的障碍和解决方案

人才梯队建设:

继任者计划



NO.1 概念导入

你必须要懂的基本知识,什么是人才梯队,如何定义和划分


NO.2 设计思路:6D模型告诉你设计的完整流程

• Define -明确学习收获

• Design-设计完整的学习体验

• Deliver-培训项目实施

• Drive-跟进学习效果

• Deploy-提供行动支持

• Document-评估培训效果


NO.3 操作案例精讲(含实操)

• 初级管理者(一线领班主管)的领导力提升项目

如何从1.0 版本迭代升级到4.0版本

• 高潜领导者的领导力训练营

• 如何立项得到高层认同

• 选拔高潜你要注意的点

• 持续调动学员兴趣的十八班武艺

• 交付项目结果时如何获得认可



NO.4 课程回顾与总结

• 如何设计学习发展项目

• 运营学习项目技能盘点

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